简单了然的概括——队长——管理层——队员

实际上，这根一个企业也是没什么区别的

企业其实也就是——董事——管理层——职工

那么从这样的角度去分析，我们就能很容易的理解如何去分配任务了

首先我们来简单概括一下每个层次的人应该做的事

队长和赞助商，对应董事会

他们都是掌控大局、指挥企业和战队未来发展道路的人，并且所有的资金基本都是掌握在他们的手中。基本上，所有的任务的源头，都是从这里开始传播的。

管理层

管理层的人则是把上一层的人分配的任务做记录，并且监督下属执行的人。同时要了解下属的动态，并且向上司报告项目进展以及难处等。

队员，对应职工

他们只管去将事情做好，并且得到相应的回报。职工呢，拿的是薪水和奖金;队员呢，拿的则是福利和奖励，两者其实也差不多。

我们这一次着重讲一下第二层人——管理层的人应该做的事。

刚才我有讲到，管理层的人则是把上一层的人分配的任务做记录，并且监督下属执行的人。同时要了解下属的动态，并且向上司报告项目进展以及难处等。

那么，看似简单的问题，却不是所有人都能做到，这又是为什么呢?

第一个是天赋，第二个，则是经验。

现实中有很多的例子，有些人看似年轻，但是在企业里他却能成为你的领导。有些人看似很老道，但是实际上他只是一个普通的员工，

经验可以积累，但是天赋则不是那么容易表露出来的。这是内在的技能，并非一天两天就能让人发现的，除非他自荐，并且能分析到企业和战队目前的缺陷，以及弥补方法。

当然了，我们的战队，不可能会有真正的职业经理人为你打工，当然，不排除有例外。

那么如何去教导他们去做事，这就是第一层——队长和赞助需要做的了。

要记住，如果看帖的你，是一个队长，那么不要害怕下面的人做错事，做错了可以改正，这是经验累积的过程。如果看帖的你，是一个战队的管理层，那么一定要时刻提醒自己，要有一颗保持冷静的心态。

那么我们来先讲讲第一层人应该做的事。

首先你要明确一点，你的战队是娱乐型战队还是职业型战队。

很多队长很盲目的说我们要发展职业战队。其实在你没有一个足够的实力的时候，发展职业道路只能是一种错误的决定。

所以我们直接讲娱乐型战队。

作为队长，你需要做的是统筹大局，怎么让战队发展，并且不走歪路。你要把事情分配给下面的人，同时又不能让人觉得你是甩手掌柜。你需要做的事情不多，也不少。